欧佩克在国际石油市场上占据了重要的垄断地位，但它却不是一个传统意义上的卡特尔组织，因其行为模式与卡特尔组织并不相符。就欧佩克而言，其组织特性和行为模式的特殊性导致了成员国间的“弱共谋性”关系，将其列为卡特尔组织可能会导致对其行为政策的分析产生误解。为了深入探讨欧佩克组织的本质，本文提出了“类卡特尔”概念，用以分析欧佩克这一特殊的垄断组织。该组织以成员间打造事实垄断集团并加以合作的卡特尔方式构建，但在现实中并不以卡特尔模式行动，“类卡特尔”组织具有资源垄断性、组织松散性、行动差异性三个方面的特点。与此同时，“类卡特尔”组织的行为模式与两大因素息息相关：一是市场中是否存在足够数量的具有完全生产能力行为体，二是成员对份额与价格的选择。“类卡特尔”概念的提出和对该类组织特征及行为模式的分析，可以更好地理解欧佩克的集体行动和相关政策，进而对其开展相对更准确的预判。